10月18日，开云（中国注册）召开2024年前三季度经济活动分析会暨大商务管理体系建设工作推进会。公司党委书记、董事长王先文出席会议并讲话，党委副书记、总经理刘少军主持会议。

会议指出，2024年前三季度，公司上下同心，真抓实干，抓牢获取优质项目和项目优质履约两条主线，主要经营指标全面跃升，运营状况总体稳中有升，稳中有进。一是新签合同额、营业收入、利润总额均实现增长，生产经营指标快速增长，创历史最好成绩。二是国内市场多点突破，高端营销陆续落地，公司正高质量推进“大项目”建设，市场开发成绩斐然。三是前三季度未发生重大质量、安全、环保事故，项目履约情况整体稳定。四是积极开展“增现金、降成本、控负债、治亏损、强数智、案件压存控增”六大专项行动，运营质效得到改善。

王先文强调，要锚定目标、加压奋进，保持稳定增长、强化项目管理、抓牢安全生产、加强合规管理，全面掀起大干四季度热潮，以更高标准、更快节奏、更大力度推进重大项目建设，确保圆满完成年度目标任务。一要抓好市场开发。本部要发挥“五统”职能，完善业务布局，实现创新发展、融合发展、一体化发展。二要抓好项目优质履约。以项目策划大纲为统领，落实目标责任制，把控项目管理关键环节，建设精品工程。三要抓好提质增效。系统分析经营风险预警体系，紧盯重要指标，“优存量、拓增量”，系统提升公司盈利能力。四要抓好“四大转型”。要紧跟集团“四新”能建战略部署，坚持“创新为先、绿色为基、数智为要、融合为上”，全面塑造企业发展的新动能新优势。五要抓好全面系统改革。加快推进重点改革任务，解决一批体制机制性难题。六要抓好重大风险防控。市场前端要抓好项目尽调和风险评估，不投亏损标，严防违规挂靠经营风险。七要抓好班子“三力”建设。各级干部要凝心聚力，形成合力，抓实抓细各项工作，打造改革创新、破解难题、创造价值的坚强领导集体。八要抓好党建引领。扎实推进支部建设，发挥党员先锋模范作用，促进党建与生产经营深度融合，为公司高质量发展提供内在动力。

会议通报了公司前三季度生产经营情况和大商务管理体系建设工作推进情况，安排部署了下一步工作。一公司、三公司等5家单位负责人就运营状况、成效及下一步工作部署作交流发言。本部投资与市场开发事业部、经营管理部等8个职能部门就大商务管理体系建设工作推进情况进行了工作汇报。

会议采用“现场+视频”的形式召开。山西电建领导王俊飙、雷晓霞、张果喜，高管，本部有关部门、事业部负责人，所属单位负责人及相关人员参加会议。